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        鄂東公司:開展“送培訓下基層”教育培訓活動

        來源:鄂東公司  發布時間:2019年08月22日

          2019年以來,收費公路制度改革成為公眾持續關注的熱點話題,取消省界收費站”也成為了高速人必須打贏的攻堅戰。為持續提高收費人員的專業水平,打造綜合素質過硬的員工隊伍,8月22日,鄂東公司開展了“送培訓下基層”第一站教育培訓活動,公司第四黨支部全體收費人員共計30余人參加。 

        培訓活動現場

          多層次,高效率,培訓平臺立體渠道。“以前是公司20個站所到機關參加集中培訓,300公里路程‘勞神又費力’,而且參訓人員覆蓋面不廣,基層員工學習效果不佳”。培訓開始前,宣講團開門見山說明了此次“送培訓下基層”活動的目的。公司建立了以收費管理部、黨支部、管理所三級立體培訓平臺,多層次、多視角、多渠道開展“送培訓下基層”教育培訓活動,改變了以往只對管理人員、業務骨干進行培訓的傳統模式,為一線員工提供了接受高質量教育培訓的平臺,提高了培訓工作效率培訓質量。 

          抓重點,強基礎,培訓計劃優化結構。公司結合當前形勢,不斷完善培訓機制,著重對員工各方面專業技能培訓的課程進行調整,優化了培訓課程結構,制定了“收費公路制度改革專項培訓計劃表”,在常規的培訓基礎上,主要新增了“政策解讀型、適用技能型、心理輔導型及大數據應用型”等各類培訓課程,各單位可結合員工的需求,針對性的選擇需要的培訓課程,使員工提前掌握政策形勢變化,提升員工取消省界站后的崗上實操能力。 

          學政策,善總結,培訓現場學習強軍。“取消省界站后,分段計費綠通車將采用何種操作方式?”來自一線收費人員向內訓師提出了大家關切的問題。培訓現場,內訓師對取消省界收費站的相關文件進行解讀,并從收費八大變化、車型分類、政策減免、稽查形勢、入口治超、機電維護等方面進行了詳細的講解。同時,從收費業務、崗位意識、崗亭風紀等方面分析當前工作中存在問題,并激勵大家進一步加強學習,練就過硬的業務技能,提高自身綜合素質,以新姿態迎接新挑戰。 

          下一步,鄂東公司將持續開展“送培訓下基層”教育培訓活動,打破傳統培訓觀念,采取多形式、多視角、多平臺的培訓模式,深扎一線,切實提升一線收費人員的業務水平和綜合能力,為收費公路制度改革,公司高質量發展提供人才支撐。(朱志飛、徐潔) 

         

         

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